Consulenza
Digitalizziamo, gestiamo e rendiamo scalabili le società di consulenza.
Le società di consulenza crescono in modo diverso dalle aziende tradizionali: non producono beni, ma progetti, ore di lavoro, competenze e relazioni con i clienti. Ogni giorno questo significa gestire commesse, risorse, fatture, costi e ricavi che si intrecciano tra loro.
Quando aumentano progetti, persone e clienti, senza un sistema strutturato diventa difficile rispondere a domande fondamentali: quanto sta rendendo una commessa? quali risorse sono davvero produttive? i tempi registrati sono coerenti con quanto viene fatturato? E soprattutto: la crescita sta generando margine o solo più complessità operativa?
Le sfide tipiche delle
società di consulenza
Aiutiamo le società di consulenza a mettere ordine in questi dati e in questi processi, creando un sistema integrato che collega attività, persone e numeri in un’unica visione affidabile e sempre aggiornata.
Frammentazione delle informazioni
Progetti, attività, rilevazione delle ore, fatturazione e costi del personale risiedono spesso in sistemi non coordinati tra loro, rendendo difficile avere una visione completa e tempestiva dell’andamento aziendale.
Controllo della redditività
La frammentazione delle informazioni complica la comprensione di quanto renda davvero una commessa, valutare l’effettivo utilizzo delle risorse e verificare la coerenza tra tempi lavorati e ricavi.
Pianificazione inefficiente
La pianificazione delle attività tende così a basarsi su operazioni manuali e la direzione riceve informazioni in ritardo, quando la possibilità di intervenire è già ridotta.
Difficile controllo dei dati
Documenti, contratti e informazioni operative restano spesso distribuiti su più canali, aumentando il rischio di errori e rallentamenti. Il risultato è frequente: l’azienda cresce, ma fatica a mantenere controllo sulla redditività e sull’organizzazione.
Il nostro intervento
Il nostro intervento consente di ricomporre queste informazioni in un quadro coerente, supportando le aziende sia attraverso l’integrazione dei sistemi esistenti, sia mediante strumenti di analisi e dashboard che rendono i dati leggibili, confrontabili e realmente utili alle decisioni operative e gestionali.
Cosa facciamo per le società di consulenza
Costruiamo un modello di gestione digitale che va oltre la semplice informatizzazione, collegando commesse, risorse, costi, ricavi e clienti.
Questo si traduce in un sistema in cui:
- le ore lavorate alimentano la redditività delle commesse
- i costi delle risorse si riflettono automaticamente nei margini
- la fatturazione è allineata al lavoro svolto
- la direzione ha una vista chiara e aggiornata delle performance
In questo modo la società di consulenza può crescere in modo strutturato, mantenendo controllo, trasparenza e marginalità, senza dover rincorrere i numeri a posteriori.
Le nostre aree
di intervento
Interveniamo sulle principali dimensioni operative, organizzative ed economiche della consulenza, collegandole tra loro in un modello coerente e integrato.
Gestione commerciale e contratti
Dalla trattativa al post-vendita, senza buchi informativi.
- Servizio post-vendita
- Budget commerciale
- Gestione delle trattative
- Contratti e rinnovi
- Relazione con i clienti
Gestione dello staff
La consulenza è fatta di persone: se non le gestisci, perdi margine.
- Riconoscimenti economici
- Anagrafica e profili professionali
- Skill e competenze
- Assegnazione alle commesse
- Timesheet
- Costi e marginalità
Gestione operativa dei progetti
Per trasformare il lavoro in risultati misurabili.
- Dashboard direzionali
- Pianificazione delle attività
- Avanzamento lavori
- Assegnazione delle risorse
- Monitoraggio delle performance
Controllo economico e finanziario
Ti aiutiamo a capire davvero come sta andando la tua azienda.
- Tesoreria
- Contabilità di commessa
- Controllo di gestione
- Budgeting
- Cash flow
- Contabilità generale
Documenti e processi
Meno caos, più controllo.
- Gestione documentale
- Digitalizzazione
- Flussi approvativi
- Archiviazione e ricerca intelligente
Automazione dei processi
Meno lavoro manuale, meno errori, più velocità.
- Automazione del data entry
- Eliminazione delle attività ripetitive
- Integrazione dei flussi informativi
Collaborazione e lavoro condiviso
Per lavorare davvero insieme, anche a distanza.
- Spazi di lavoro virtuali
- Condivisione di dati e documenti
- Collaborazione tra risorse interne ed esterne
Sicurezza dei dati e infrastruttura
I dati sono il patrimonio più importante.
- Ambienti sicuri per applicazioni e documenti
- Protezione
- Continuità operativa
- Affidabilità dell’infrastruttura
Perché affidarsi a Guttadauro
Conosciamo il modo in cui operano le società di consulenza e le difficoltà di gestire progetti, persone e numeri mentre l’organizzazione cresce.
Per questo offriamo un supporto completo che copre tutte le fasi di gestione e controllo dell’attività:
Analisi dei processi di commessa, risorse e fatturazione;
Progettazione del modello di controllo economico e operativo;
Implementazione degli strumenti a supporto di progetti, risorse e dati;
Integrazione tra sistemi gestionali, analisi e documenti
Supporto continuo per l’evoluzione del modello organizzativo e dei flussi informativi.
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Vuoi capire se questo approccio è adatto alla tua società di consulenza?
Possiamo analizzare insieme la tua organizzazione, i tuoi processi e i tuoi numeri per valutare come costruire un sistema di gestione più efficace, integrato e scalabile.